0527紐約時報
*【美國科學家發現,接種疫苗對新冠狀病毒的免疫力,可持續多年】
兩項最新研究表明,對冠狀病毒的免疫力至少持續一年,甚至可能一生,隨著時間的推移,尤其是接種疫苗後,免疫力會有所提高。這一發現可能有助於消除人們對這種病毒的防護措施將是短暫的擔憂。研究表明,大多數從Covid-19中恢復過來的人,以及後來接種疫苗的人,將不需要增強劑。然而,從未感染過疫苗的人很可能需要注射疫苗,少數被感染但沒有產生強烈免疫反應的人也需要注射疫苗。
https://www.nytimes.com/2021/05/26/health/coronavirus-immunity-vaccines.html
*【Covid-19實時更新】
#英國首相強森的前助手Dominic Cummings周三在倫敦舉行的國會聽證會上,講述英國政府面對大流行病的反應。卡明斯在立法者面前作證時說,強森最初認為Covid-19是一個“嚇人的故事”,並一度建議醫生在電視直播上為他注射冠狀病毒,以減輕公眾的擔心。他還指稱衛生部長Matt Hancock政策說詞反覆,不配指導醫護人員,且將老年患者從醫院轉移到療養院,造成感染傳播。
#美國食品和藥物管理局週三批准了由葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)和維爾(Vir)開發的一種單克隆抗體藥物,該藥物已為可幫助高危險Covid患者幫助他們出院的第三種治療方法。
#加拿大的曼尼托巴省現在是北美最嚴重的熱點,其醫院不堪重負。
#聯合國人道事務與緊急援助副秘書長Mark Lowcock說,在許多國家武裝衝突使控制病毒的傳播和感染的防護更加困難,去年武裝衝突導致被迫流離失所者增加,2020年年中達到8000萬人。
#紐約最新的疫苗接種激勵措施:向公立州立大學提供全額獎學金。
#如果阿斯特捷利康的疫苗交付不符合約,歐盟可能訴諸法律尋求數十億美元罰款。
https://www.nytimes.com/live/2021/05/26/world/covid-vaccine-coronavirus-mask
*【拜登下令對病毒來源進行情報調查】
拜登總統下令美國情報機構調查冠狀病毒的起源,這顯示美國認真懷疑這種致命病毒是從實驗室意外洩漏的可能性。此外,另一方專家認為,冠狀病毒是由動物於實驗室外傳染給人類的。拜登在聲明中明確表示,中情局和其他情報機構還沒有就引發大流行,並導致近60萬美國人死亡的病毒起源,是否來自中國達成共識,但他指示在90天內完成此調查報告。
https://www.nytimes.com/2021/05/26/us/politics/biden-coronavirus-origins.html
*【誰想成為百萬富翁?在俄亥俄州,你只需要運氣和疫苗】
俄亥俄州宣佈,至少注射一劑冠狀病毒疫苗的居民,有資格贏得一筆高達100萬美元後,施打人數激增。週三晚上電視上宣佈了第一名獲獎者,民眾的期待到達頂峰,俄亥俄州西爾弗頓市的Abbigail Bugenske贏得了第一筆100萬美元的獎金。各州和地方官員通過簡單的方法,(紐約伊利縣免費啤酒),(與紐澤西州州長共進晚餐)等創意鼓勵民眾打疫苗。
https://www.nytimes.com/2021/05/26/us/coronavirus-ohio-lottery-vax-a-million.html
*【美國尋求與巴勒斯坦重新建立關係】
國務卿布林肯週三結束了中東之旅,他在此次出訪中會見了以色列、巴勒斯坦,以及約旦和埃及的領導人。拜登政府表示,將與巴勒斯坦民族權力機構合作,向約旦河西岸和加蕯提供1.12億美元的援助,並重開駐耶路撒冷領事館。這可能會使美國與以色列的關係變得緊張。
https://www.nytimes.com/2021/05/25/world/middleeast/blinken-israel-netanyahu.html
*【白俄羅斯的飛行危機,令普丁頭痛的新問題】
白俄羅斯攔截國際航班導致飛行通道被切斷一事持續發酵,這為該地區最複雜的關係揭開了新篇章:儘管莫斯科與明斯克的利益迥然不同,但在與西方的對抗中,他們的相互依賴日益加深。普丁希望對白俄羅斯施加更大的影響,而盧卡申科則想要不斷加強鐵腕統治。普丁將在下月與拜登舉行首次面對面會晤,他將必須決定,俄羅斯要在多大程度上繼續支持盧卡申科。
https://www.nytimes.com/2021/05/26/world/europe/putin-lukashenko-belarus-ryanair.html
*【隨著奧運會即將舉行,官方合作夥伴也要求取消】
東京奧運會還開嗎?日本奧運會組織者上周表示,他們已經進入了所謂的“運營交付模式”,這是該國將繼續推進主辦奧運會的又一明確信號。但日本部分地區仍處於緊急狀態,公眾、知名商界人士,甚至奧運會官方合作夥伴《朝日新聞》都站出來表示反對,公共衛生專家也對此發出警告。美國上周發佈了針對該國的高級別旅遊警告。定於7月23日舉行的開幕式還會如期召開嗎?
https://www.nytimes.com/2021/05/25/sports/olympics/tokyo-olympics-cancel.html
*【亞馬遜宣佈將以84.5億美元收購米高梅公司】
米高梅公司是一家擁有97年歷史的享譽全球的影視製作公司,詹姆斯·邦德系列、《末路狂花》和《洛奇》等知名電影都出自該公司之手。
https://www.nytimes.com/2021/05/26/business/amazon-MGM.html
*【加州聖約瑟一鐵路站場內發生槍擊事件,導致八人死亡】
槍手為一名57歲的維修工人,遇害者多為他的同事。在槍擊事件開始時,槍手位於數英里以外的房屋起火;他本人據信已自殺身亡。當地官員表示,他們相信仍有爆炸裝置遺留在現場。
https://www.nytimes.com/live/2021/05/26/us/san-jose-shooting
*【法官將普度製藥公司的重組計畫交由供數千名索賠人投票表決】
紐約聯邦法官表示,允許普渡製藥公司將其改造成非營利性公司的提議,由成千上萬的原告付諸表決,這些原告的控訴,迫使製造奧施康定普度製藥支付龐大的費用。重組計劃是與600,000多名索賠人,進行集體解決方案的核心,他們聲稱,在過去的20年中,該公司錯誤地,積極地將其處方鴉片類藥物OxyContin推銷為非成癮性止痛藥,結果促成了鴉片類止痛藥的銷售。
https://www.nytimes.com/2021/05/26/health/opioids-purdue-bankruptcy-settlement.html
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今天我要和大家分享的書叫《#高績效心智》,以其中4⃣個重點讓你的工作績效馬上翻5⃣倍。
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本書作者莫頓.韓森(Morten T. Hansen)曾任教於哈佛商學院,也曾在波士頓顧問集團任職,為全球企業提供諮詢服務。他三度入選「全球50大管理思想家」🤩,被譽為「管理學界最有影響力的聲音」,是研究企業績效與個人表現的世界級權威💪
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第1⃣,#高度專注貴精不貴多
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在1911年,那時候南極點還沒被人征服。有兩只團隊登上了南極大陸,開始了一場極地競賽,競相成為踏上南極點的第一批人。
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一支隊伍由🇬🇧英國皇家海軍司令 史考特所帶領,經費4萬英鎊💰,人手有65人。并使用5種交通工具登峰包括:狗,摩托雪橇,西伯利亞矮種馬,雪地滑板和人力拖拉。要是任何一種出了狀況,就用其他方式做後援。
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另一支隊伍則是由🇳🇴挪威人亞孟森帶領,經費2萬英鎊💰,人手有19人,并使用一種交通工具去上山,也就是狗,用狗來拉雪橇。萬一這些雪橇犬耐不住或不肯前進,他的團隊就完了。
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兩隊都須跨越400哩的冰障,攀爬一萬呎的高山,才能登上南極高原。上了南極高原後還要再前進400哩,才能到達南極點。屆時,他們還得忍耐華氏零下 60度的酷寒🤧🤧🤧、吹得讓人分不清東西南北的暴風雪,以及時速百哩呼嘯而過的狂風❄❄❄。
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亞孟森和隊友爬上山巔,跨越深不見底的冰縫,在暴風雪中求生,甚至殺狗果腹。54天後,亞孟森和隊友終於站上南極點,在那裡插上挪威國旗🇳🇴,然後再跋涉1,600哩平安回到了基地。
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史考特的隊伍則用了88天才抵達南極點。他們累到虛脫,餓得半死😩😩😩,卻發現挪威國旗已在風中飄揚。隆冬逼近,得趕緊踏上回程,但他們發現資源已經消耗殆盡,距離補給站還有11哩的路程。無奈下在風雪中忍受飢餓,用最後剩餘的一點氣力前行。
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但希望終究幻滅。一場暴風雪來襲,他們的屍骨,連同帳篷,都被埋在大雪底下☠☠☠。
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資源豐富的史考特,經費是亞孟森的兩倍,人手是亞孟森的三倍,并用上了5種交通工具。為什麼會輸得那麼的徹底,并飲恨而終呢🤔🤔🤔?
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這是因為亞孟森只專注在一種交通工具,并把它做得最好。他特地請了一個最會挑狗的丹麥人,為他篩選在極地能力最好的雪橇犬,格陵蘭犬。甚至還請來了雪橇犬訓練大師哈瑟爾為他訓狗,并加入他的隊伍。
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反觀史考特卻忙著準備5種交通方式,光是協調各種交通方式,就讓史考特大傷腦筋。由於摩托雪橇速度最慢,所以先出發。7天之後,矮種馬才上路。狗拉雪橇速度最快,因此最後出發。每一組的出發時間和行進速度都得互相配合,
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史考特更在他的日記上寫道: “這支隊伍實在是太混亂了。”最後,整個隊伍都被拖慢了,多種交通方式就是導致他失敗并死亡最主要的原因。
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這個南極競賽的故事,挑戰我們對工作的迷思。不管做什麼,我們都以為更努力準沒錯、多勞才是能者。
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就像史考特費盡心思準備5種交通工具一樣,我們深信做得愈多,成就愈大。但你肯定早已發現,當你嘗試做愈多,實際上完成的可能愈少,做得愈多,並不保證結果愈好;想以多制勝,通常並非明智之舉。
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第2⃣,#追求價值而非目標
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史丹佛經濟學者潘卡維爾對各項工作績效進行了研究,發現當每週工時到了60小時以上,工作績效就開始下降,績效曲線因而變得平坦。超時工作到某個程度,績效反而下滑,
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這就像榨橙汁🍊一樣,一開始可擠出很多汁,但如果一直擠,就算用力到手指關節發白,也只能再擠出一、兩滴。
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工作也是一樣。如果你一週已工作50個小時,就別再做了。反之,你該問自己:“除了更賣命的工作,如何更聰明的工作呢?”
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我們以為做的事情愈多,成就愈大。醫院以醫師看診人數的多寡來評估績效,而不是診斷的正確率。律師為客戶處理案件,不管服務品質為何,是按小時計費。銷售人員不管販售產品是否能讓顧客受惠,都能領到一定報酬。
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有人攬了很多工作,用誇耀的語氣說自己有多忙,以為忙碌等於產值。然而,工作量如開多少會、加入多少工作小組、接多少顧客來電、拜訪多少顧客、出差或飛行哩程總數等等,都不必然會增加你的工作價值。
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所以我們更應該專注于工作價值,而非目標。而價值等式取決於三個要素:
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👉第一,你的工作能為他人或你的組織帶來多大的助益。比如你聽打逐字稿一分鐘能打多少字不是唯一重點,重要的還有這份逐字稿是否有助於他人。如果這份逐字稿一點也不重要,效益是零,價值也等於零。沒人要看,打再快也沒用。
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👉第二,工作品質,包括正確性、洞見的新意及產出的穩定性。例如聽打逐字稿最好完全沒有錯誤
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👉第三,工作效率,衡量的就是打逐字稿速度,每分鐘打個多少字。在價值等式當中,速度也很重要。如果你在聽打時,為了百分之百正確,速度變得很慢,每分鐘只能打10個字,工作價值就會受影響。
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第3⃣,#觸動他人情緒來打動人心
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很多人都以為,我們必須先提出理性訴求,別人才會支持我們的計畫和目標;運用邏輯和數據,詳細解釋為何要進行這樣的案子,別人就會贊同與支持我們的想法。
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因此,我們的電郵信件或簡報總是太冗長,以為這樣就可以說服人甚至一封電郵不夠,還要多寄幾封,如果對方還是不贊同,就把理由再重述一遍。
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然而,如果別人不聽你說,或不接收你的訊息,溝通再多遍,也只是白費工夫。而高績效人士就不會先把理性訴求搬上檯面,他們會用聰明方法進行說服。
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2009年,名廚傑米.奧利佛 肩負一項艱難的任務:他必須去全美國飲食習慣最不健康的小鎮,杭廷頓說服當地居民改吃健康膳食。
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奧利佛或許可以跟父母講道理,說服他們改變小孩子的飲食習慣。他也可以列舉可怕的事實: “那個小鎮有32%的人有病態肥胖的問題,每5個小孩裡,就有3個體重過重。”
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然而,跟他們講道理似乎沒用。奧利佛知道他必須喚起大家的情緒才能進行有效地說服。於是他召集了父母和小孩子們到停車場,手裡拿著麥克風,指揮一部大卡車🚛開進來。
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並把一堆動物脂肪倒在一個巨大的垃圾桶裡。讓眾人看到一座巨大、白色、令人作嘔的脂肪山😰😰😰,裡面還有一團團動來動去的脂肪。他跳進脂肪山,抓了一團,叫道:
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“來,大家來摸摸看❗這就是全鎮小孩們一年吃下的脂肪❗”
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“不要!”小朋友們都尖叫、嫌惡的後退🤮🤮🤮。父母則嚇得目瞪口呆。這樣具體的展示,強力衝擊了那些父母的心,憤怒和噁心喚起那些父母對現狀的負面情緒,接著奧利佛再用熱情感召他們參與這場飲食革命,並順利取得了父母們大力的支持💪!
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第4⃣,#用使命感來感召行動
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使命不只是公司或執行長努力的方向,而是每個人的目標。如果有強烈的使命感,就會有更好的表現。你可以用使命感來激勵他人,讓他們支持你的計畫和目標。
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2015年,安捷倫科技公司,負責開發醫藥量測儀器的主管泰森,在講述部門策略時就用了這招。
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一開始他引述很多數字和事實來描述他的策略,儘管他提到的數字和邏輯思維令人印象深刻,但有些觀眾卻懶洋洋的靠在椅背上,一副興致缺缺的樣子。
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於是,他在總結的時候就播放了一段影片,影片中有個精神奕奕、熱愛運動的年輕女子。她名叫伍德,才22歲,已是肺癌第四期的病人。
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伍德在影片中敘述生命科學儀器的進步和DNA定序,讓她得以利用分子標靶治療,并擊敗了肺癌。她說,她現在還好好活著,健康快樂。更是熱淚盈眶,向每位幫助過她的人致謝。
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泰森播放這段影片時,觀眾都被這個年輕女子的故事所吸引住了,各個正襟危坐,不再偷偷摸摸的看手機。影片結束后,泰森說道:
“要不是我們開發的儀器,伍德就無法擊敗病魔。”
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那時候全場鴉雀無聲,但幾乎看得到每個人頭上冒出的對話泡泡:這就是我們在這裡工作的原因。泰森精心策劃的結尾,使工作和強烈的使命感結合,讓員工們更加努力,幫助他達成目標🎯。
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好了,這就是今天好葉和大家分享的《高績效心智》書中的其中4個重點,我們來回顧一下。
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📍第一,高度專注,貴精不貴多,找出最重要的事,然後全力投入。
📍第二,重新設計工作,追求價值,而非目標。
📍第三,善於發揮影響力,要打動人心,先觸動他的情緒。
📍第四,利用使命感,能說服也能克服阻力。
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不管什麼職位,都需要高績效,但99%的人都沒能真正做到聰明工作。而本書結合了7種高績效心智,並提出了各種實例案子,具體地教你應對各樣的職場困境。讓你成為工作中的佼佼者,絕對是一本高效工作的實戰指南。
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最後,好葉剛剛在Himalaya的Podcast平台上架了哦,希望大家可以去那邊Follow一下,在那邊可以用聽的方式吸收好葉的內容,讓你在何時何刻,通勤,運動或是開車的時候,都可以用聽的方式學習新知識哦!
👉https://bit.ly/betterleaf-himalaya
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康維爾動物醫院 在 康維爾動物醫院 :: 貓狗看診醫院 的推薦與評價
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康維爾動物醫院 在 Re: [問題] 康爾維寵物照護中心的評價如何- 看板HsinTien 的推薦與評價
非常推薦康爾維,我本身養兩隻貓,以前也抓野貓們看病結紮,
在康爾維陸續看了四年
如前面的人發文,黃醫生是很直爽的人,講話直來直往,
對動物非常有耐心和專業,
是個樂意花時間和主人聊病症、治療方法和各種動物知識的好醫生。
※ 引述《cainharris (該該)》之銘言:
: 如題,
: 事因在昨天晚上我家兩個多月大的臘腸在吃完晚飯之後
: 開始出現打嗝跟乾嘔的現象,
: 查了網路資訊原本想說大概過一會兒就好了,
: 但是狀況持續了1、2鐘頭,
: 認為還是看個醫生比較保險,
: 因為這間獸醫院離我家頗近,查了FB也有寫到急診掛號的資訊,
: 便撥了通電話過去,但無人接聽,
: 想說可能已經休息便想說先留個LINE訊息之類的
: (因為FB有留醫生的手機跟LINE帳號,提供緊急服務)
: 後來醫生有撥了電話過來詢問狗狗的狀況,
: 但是他好像誤以為是之前有去看診過的狗狗,
: 後來解釋了我家臘腸的狀況,
: 他叫我們如果要急診的話就去中日...
: 我們原本有點疑惑,
: 想說FB上不是也有寫你們有急診服務嗎?
: 我們後來想說可能急診只有之前有在那邊看過的狗狗才能掛號就沒在意,
: 也向醫生道謝跟道歉說這麼晚還打擾到他QQ"
: 後來臘腸的症狀感覺有比較好,
: 所以我們也沒有帶去中日急診,
: 但是到早上起床還是一直這樣,
: 就麻煩家人先帶去康爾維再做檢查
: (因為我今天必須要到客戶端,無法臨時請假QQ)
: 看診後,
: 家人覺得醫生給人的感覺很不舒服,
: 她說醫生對於我們早上去看診很是不滿意,說昨天晚上叫我們下午三點之後再去,
: 但是我們十分確認並無收到這樣的資訊,
如上述說您是看過康爾維fb才打電話的人,就會看到,康爾維平日早上是外科手術時間,
(平日早上門診採預約制),醫生可能已經排滿滿手術,突然出現的病人確實會造成困擾。
幾個月前半夜貓咪血尿我一早打電話去拜託醫生一定要馬上幫我看,醫生很勉強答應,
到現場他說幸好預約開刀的狗麻醉還沒打下去,然後一個個打電話把所有預約延後。
不過看診還是非常細心,後來討論病情因為我很龜毛講了快一小時他也沒絲毫不耐煩。
: 因為醫生只告訴我們急診要去中日醫院,
: 然後在診療過程中也頻頻向家人抱怨,
: 然後說臘腸可能要注意,可能是犬瘟熱之類的,
: (但是這小子吃多喝多完多大便多...不太像有此病呀,而且鼻水並沒有濃稠)
: 家人也只能不斷向醫生道歉...
: 但是兩位長輩都覺得該間醫院給他們的感覺不是很好...
: 不知道版上是否有人帶毛小孩到康爾維看診的經驗嗎?
: 因為這間醫院離我家不遠,
: 看過幾篇網誌都有提到該間醫院不錯,
: 想說要讓臘腸之後的預防針跟看診都固定也比較安心
: 想知道這是醫生的個人風格還是我該另尋一間...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.215.121
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/HsinTien/M.1433357999.A.1EE.html
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